Бергер Михаил Львович

Журналист

Принимал участие в передачах: 2008-10-17 [ Читать | Смотреть ]

Такое ощущение, что все живут в ощущении паники и беды и ждут. Когда будет совсем плохо, - такое страстное желание, чтобы случилось это скорее, стряслось что-нибудь неприятное. И уже с облегчением сказать – ну, слава богу, все сломалось, наконец-то, а то заждались, когда это все треснет к чертовой бабушке... На мой взгляд, конечно, самое страшное, что может случиться – это паническое изъятие вкладов, когда все ринутся изымать деньги. Как мне кажется, таких настроений нет. Люди, мне кажется, не сомневаются в банках, связанных с государством - не будем их называть. А это, между прочим, 75% всех вкладчиков. Поэтому потенциал паники на данном этапе ограничен этими 25% .

Родился 8 апреля 1953 г. в Севастополе; в 1978 г. окончил газетное отделение факультета журналистики МГУ им. М.В.Ломоносова, во время учебы публиковался в газетах "Комсомольская правда", "Неделя", в журнале "Ровесник"; 1971-1973 - срочная служба в рядах Советской Армии; 1978-1986 - корреспондент газеты "Советская торговля"; 1986-1997 - корреспондент, специальный корреспондент, обозреватель отдела экономики, редактор отдела экономики, член редакционной коллегии газеты "Известия"; 1997-2001 - главный редактор общеполитической и деловой газеты "Сегодня"; 2002-2003 - главный редактор журнала "Деловая хроника"; 2003-2004 - главный редактор журнала "Еженедельный журнал"; с 1998 г. был членом Общественного Комитета по встрече третьего тысячелетия ("Комитет-2000"); член Совета по внешней и оборонной политике (СВОП); с января 2005 г. ллавный редактор Интернет-издания "Ежедневный журнал"; с 2006 года – генеральный директор медиа-холдинга «РУМЕДИА». Владеет английским языком




2008-10-17: Государство, если оно не хочет заводить у себя Госплан и Госснаб, конечно же, должно избавляться от активов, от огромных активов прежде всего в финансовой сфере, и отдавать это в руки частных инвесторов, менеджеров, потому что невозможно, тогда государство становится очень дорогим и большим, и оно, в общем-то, не очень эффективно в текущем управлении.